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十年后,公有云行业幸存者的10个特质

对于任何一位战略分析专家,对过去的总结和分析能力是其基本功。要成为一位卓越的战略专家,这远远不够,还必须具备优秀和敏锐的前瞻能力。对于作为瞬息万变的云计算领域的战略从业人员,尤其如此。

公有云市场群雄逐鹿,纵观今日,跃跃欲试进入该残酷战场的厂家,尚大有人在。但十年之后,谁才是行业发展的"幸存者"?

1、持续的资金投入能力

所有人都知道,公有云是一个烧钱的行业,但是很少有人能估计到烧钱的巨大程度。中国的公有云市场将面临价格战,残酷的价格战。中国的钱可能会来自民间资本、风险投资、所属集团等等,甚至来自地方政府和中央财政。而且,看起来,这笔投资的标的很可能是一个无底洞,直到胜利的那一天。

2、是本土企业或被认为是本土企业

自主可控是中国政府和中国市场的主旋律,一个不可控的公司走不长远。无论是中国本土注册的公司抑或海外注册的公司,都必须能证明是一家本土企业,或被本地市场认为是一家本土企业。俗话说,客随主便。被当地认为是一家人,是自己人,是成功的先决条件。备案域名购买

3、世界级的技术能力

公有云竞争的阵地首先在中国,同时也在全世界,两者密不可分。只有拥有世界级的技术团队,才能从容应对各种不期而来的挑战。IT技术,中国和世界同步研发;漏洞和威胁,中国和世界同步面对。这就要求从各种渠道吸收人才,或者直接从美国本土招聘,或者从其他优秀的世界级企业诚聘。

4、开源和开放

无论您是否承认,共享经济、开源运动都是全球技术进步的源动力。无论您是否愿意,您所在的组织中都存在大量来自开源社区的代码。拥抱开源,使用开源,以开放的姿态拥抱社区,是现代公司发展的基石。请记住,任何一家公司的聪明人加起来,也远远不如整个世界的聪明人强大。

我们经常看到,对开源开放的两种不同态度所带来的不同结果。拥抱者,投入相对较小的资源,享受社区的福利,接受社区的赞誉,和国际技术发展比肩;排斥者,投入巨大的资源,远离人类技术发展的福泽,被社区诟病。而拥抱趋势,将成为国际开源运动的领导者和受益者。

5、睿智的管理团队

公司运营需要KPI,但是永远只盯着眼前的KPI,而不能放眼未来的管理团队,称不上杰出。将长期利益和短期利益相结合,将个人利益和团队利益相统一,将业界大潮和公司发展相融合,才是杰出管理团队的所为。

6、擅长持久战

这场公有云的战争,将会持续十年之久,参与厂商数以百计。但是会出现一个节骨点,它会吹响摧枯拉朽的号角。剩下的幸存者将屈指能数,或者干脆就只有前三能够幸存。云计算是长期投资,要做好持久战的准备。

7、构建云生态

公有云是云计算的一种形态,而非唯一形态。私有云和混合云的发展同样不可忽视。针对政企客户的需求,不能以to C的观点,而是应该以to B的角度来看待并打赢这场战争。

公有云厂商要构建自己的生态,围绕四周的有各类应用厂商,各种私有云服务商等。生态的目标是一站式服务,找到了你,无论客户需要公有云、私有云、混合云等,抑或需要虚拟机、安全容器、PaaS、SaaS等各类服务和产品,你的平台均能交付。未来的公有云之争,也是各厂商的云生态之争。

8、财务风险控制能力

前面提到过,需要持续的资金投入。但是为了让投资者放心和愿意继续投入,必须展示过人的财务风险控制能力。简单说,亏损并不可怕,可怕的是没有盈利的前景。针对客户最愿意买单的数据提供服务,不失是明智之举。针对数据的产生、传输、处理和存储,可以衍生出诸多商业模式。而且,一旦数据沉淀,客户很少有迁移的动力。已备案域名

9、隐私和数据保护

客户的运算、存储和网络都在你的机房。加强安全防护,防止数据丢失是必备的。千里之堤毁于蚁穴,这很可能是未能成为幸存者的重要原因,之所谓一票否决。此外,要打消客户顾虑。"如果世界上每一个公有云厂商都有可能动你的数据,我们一定是最后一家"。

10、深入行业和协同创新

成功的公有云厂商和客户的关系,远远不是对方付款,你来提供一个虚拟机或者服务这么简单。只有深刻理解客户的核心业务需求,和客户的关键业务融为一体,才能赢得客户的心,合作才能长久。这也和上文中的技术团队和行业团队相呼应,只有这样的人才,才能和客户一起,共同抓住市场的特点,开发全新的解决方案,满足需求。

标签:公有云
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